Comment agir quand le cadre des représentations/émotions est insuffisant

📚 Contexte

Nous avons déjà vu comment le système d'esprit collectif peut prendre une décision quand on a une représentation d'une action: par une émission d'une émotion collective positive envers cette action. Par exemple des personnes conçoivent un nouveau médicament qui vérifie les représentations montrant qu'il est bénéfique et sûr et assez de personnes investissent une émotion positive permettant de débloquer les fonds et réaliser cette représentation d'action.

Mais il arrive que nous ayons besoin (individuellement ou collectivement) de prendre des décisions ou d'émettre des jugements qui ne peuvent s'appuyer sur un processus de décision long ou complexe. Par exemple pour la gouvernance collective:

devoir accomplir rapidement des actions: Le système de décision collectif ne peut pas répondre aux actions rapides, ça peut être par exemple des décisions d'actions de sauvetage.
quand la représentation n'est pas assez développée: Par exemple juger de la sincérité dans la narration d'un fait. Ce type de jugement peut être nécessaire pour évaluer, lors d'un procès, si une personnes cherche à cacher la vérité. Ce jugement est complexe car il s’appuie sur l’observation de signaux subtils et sur l'évaluation des probabilités des faits narrés.
quand l'action n'est pas assez globale: Par exemple si le collectif est une entreprise et que l'action est l'achat de consommables.

Contrairement au système scientifique, un esprit collectif se doit de pouvoir décider dans tous les cas, donc par exemple même en cas de doute, de complexité, de manque d'information ou encore d'urgence.

❓ Question

Comment prendre des décisions collectives efficaces quand le système des représentations/émotions est insuffisant ?

📝 Étude

Une décision peut être prises de différentes manières: par un individu, un groupe, une machine. Pour gérer un processus de décision il faut déterminer:

les acteurs
la manière dont les décisions sont prises
l'évaluation de la qualité des décisions prises
les motivations à apporter aux acteurs

L'existant

Il existe une grande variété de solutions. Par exemple recruter les acteurs par diplômes, puis passer un contrat où l'évaluation des tâches effectuées sont faites par d'autres personnes (généralement dans un système hiérarchique). Mais l'évaluation peut aussi être faite par les clients (système de notation).

On peut remarquer deux pôles de motivations basées sur les émotions négatives (les plus courantes car adaptées à la culture engendrée par le capitalisme et son système de domination) et d'autres positives, aux extrèmes ont a:

management par le stress: On place les employés dans des conditions où les motivations sont négatives allant jusqu'au stree (réprimandes, peur de perdre l'emploi, culture de la compétition etc).
type entreprises libérées: On place les employés dans une position de liberté et de coopération (réellement, cela n'a pas de rapport avec le management par le stress incorporant un double langage dont l'un est positivé).

Étude de solutions

Nous voyons qu'il y a toute une variété de contextes qui peuvent engendrer des solutions différentes. Par exemple quand la tâche consiste essentiellement à satisfaire des personnes, on peut leur demander de faire l'évaluation.

💡 Réponse

Le système de gouvernance réparti peut établir des normes pour déléguer des actions suivant le contexte.